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山焦華晉召開精益化管理對標沙曲一礦現場推進會
分類：
作者：
杜恒宇
來源：
山焦華晉
8月24日，山焦華晉召開精益化管理對標沙曲一礦現場推進會。山焦華晉黨委書記、董事長武海軍出席會議并講話。山焦華晉黨委副書記、董事、總經理劉艷紅主持會議并提出工作要求。公司領導崔學敏、李巖、喬亦兵、賈永森、郭志寶、李雁鵬出席會議。公司機關相關部門（中心）負責人，各基層單位行政正職，精益化管理協管領導參加會議。
武海軍總結了精益化管理工作總體推進情況，肯定了取得的成績，明確了不足與差距，并對今后工作作出具體安排。他強調，一要深刻領會推行精益化管理的重要意義，提高站位、轉變思維、更新觀念，加強頂層設計，保證全員參與，增強精益化理念和工具方法的學習與運用，將精益化思維融入各項業務工作，全面推行精益化管理。二要深刻把握精益化管理的精髓，要把高效組織、有序銜接、毫無浪費、保證質量的思想植根于日常工作，定期總結、改善、提升，不同崗位、不同職級、不同團隊都要嚴格上標準崗、干標準活。要重點把握好降低停機率和提升開機效率的關鍵點，圖文并茂做好風險源提示牌，潛移默化增強職工安全生產意識。三要壓實責任，建立有效的運行體系及機制，夯實“一把手”責任，從頂層設計、系統優化的宏觀方面到杜絕跑冒滴漏、鋪張浪費的細節把控，都要指明方向、親自組織、以上率下，堅決同與阻礙企業發展的一切力量作斗爭，營造出干事創業的良好氛圍；優化精益化工作體系，完善績效考評制度，構建人才培養機制，積極開展形式多樣的精益化管理實踐培訓，全面建設復合型精益人才隊伍，激發全員參與精益化管理的內在活力，打造特色精益文化。四要堅持試點示范引領，發揮“先發和帶動”優勢，善于總結、提煉、應用精益化管理成果，探索利用精益思維解決問題的方法路徑，提煉挖掘可復制推廣的典型經驗，形成有力的示范帶動效應，不斷開創精益化管理工作新局面。五要以“六精”主線為著力點，以精采細采為出發點，努力在提高產品回收率上下功夫，研究和推廣精益化工具用法，強化精益現場管理，注重精益成本管控，扎實做好精益項目和提案管理，深入基層一線，問計于職工，尋找操作性強、實用性高的精益管理舉措，推動精益化管理在山焦華晉走實走深。
劉艷紅要求，一要提高政治站位，各基層單位主要負責人要牢固樹立精益化管理“第一責任人”意識，帶領職工主動學習、主動參與、主動落實，把行動力、執行力貫穿到精益化管理的全過程，形成齊抓共管、共同推進的強大合力。二要堅持問題導向，緊緊圍繞制約企業發展的難點堵點，以精益生產“六精”為主線，通過調查研究、把脈診斷，將精益化理念、方法及工具融會貫通到實際工作中，通過“精”的管理，達到“益”的效果，切實把精益化理念和思想轉化為解決企業管理難的有效法寶。三要確保落地落實，聚焦精益化管理的重點區域、特點、方向，率先在安全、生產、成本等方面尋求突破，特別是安全方面，要全面貫徹落實集團公司關于安全生產的各項決策部署，以防范重特大事故為重點，以杜絕零敲碎打事故為基礎，全力推進杜邦安全理念入腦入心，扎實做好員工行為規范管理、現場辦公、精益化改善等重點工作，堅決保證安全生產。四要堅持外出學習，對標對表，真抓實干，學習借鑒在精益化管理方面的好做法、好經驗，結合企業實際情況，走出一條創新高效的精益化管理道路，爭做集團公司精益化管理示范樣板。五要常態化展示成果，機關部門要定期開展精益化管理現場推進會，增強服務意識，積極出謀劃策，總結可復制、可推廣的精益化管理標準，大力宣傳報道，選樹先進典型，激發企業高質量發展的內生動力，為加速建設世界一流煉焦煤企業貢獻力量。
郭志寶在會上傳達了山西焦煤試點礦廠精益化管理現場推進會精神，并對山焦華晉下一步精益化管理工作進行了具體安排。
會前，與會人員共同觀摩了沙曲一礦精益現場改善樣板區域，聽取了該礦推進精益化管理的亮點經驗演示講解。
會上，觀看了沙曲一礦、沙曲二礦精益化管理推進工作專題片。沙曲一礦、沙曲二礦主要負責人匯報了精益化管理工作并作表態發言。知為先咨詢公司專家現場作精益化賦能指導。
關鍵字：
華晉焦煤 / 煤炭產業 / 電力產業
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